5 gyakori hiba, amely elpusztíthatja az üzleti innovációt, és hogyan kerülhető el
"Az innováció sikertelensége esetén. Az innováció kaotikus folyamat lehet, fogadja be és tanuljon kudarcaiból." -Luke Wester
A mai gyorsan fejlődő és rendkívül versenyképes üzleti világban folyamatosan innoválnia kell, és folyamatosan új ötletekkel kell előállnia, hogy biztosítsa üzleti boldogulását. Azok a vállalatok, akiknek nehéz az újítások, lassan lényegtelenné válnak és a történelem részévé válnak.
Éppen ellenkezőleg, az innovációt folytató vállalatok a görbe előtt maradnak. Ha azt akarja, hogy vállalkozása átfogja az innovációt, akkor ki kell alakítania az innováció kultúráját a szervezetében. Mivel a legtöbb vállalkozás az értékesítési számokra és a bevételekre összpontosít, hajlamosak ezek mentén gondolkodni. Ezzel a korlátozó gondolkodásmóddal nem sikerül azonosítaniuk az innovációs lehetőségeket, és végül olyan hibákat követnek el, amelyek akadályozzák az innovációs kultúra fejlődését a szervezetben.
Ebben a cikkben megismerhet öt hibát, amelyek megölik az üzleti innovációt.
5 hiba, amely megöli az üzleti innovációt
Íme öt hiba, amely megöli az üzleti innovációt
- Ötletek eldobása, mielőtt felfedeznék azokat
- A kísérletezés visszatartó ereje
- Kommunikációs akadály A
- csapat helyett az egyénre összpontosítva
- Komplex hierarchia és jóváhagyási folyamat
1. Ötletek eldobása, mielőtt felfedeznénk őket
Főnöke felkéri Önt és csapattagjait, hogy osszanak meg néhány egyedi ötletet a vállalkozásuk bővítésével és az üzleti folyamatok javításával kapcsolatban. Ez izgatja Önt és csapatát. Sajnos minden izgatottságod levegőbe párolog, amikor azt látod, hogy munkatársad ötletei elutasulnak.
A főnök homályos választ ad munkatársának arra, hogy ötletének látszólag nem volt értelme. Ez megakadályozza a csapat többi tagját abban, hogy megosszák ötleteiket. Az ötletek elutasítása helyett jobb megvitatni és átgondolni őket. Tegyük fel, hogy elvetette ötletét, mert drága megvalósítani. Meg kell kérdeznie az erőforrást, aki megfogalmazta az ötletet, arról, hogy a szervezet hogyan tud végrehajtani a költségvetési korlátokon belül.
Hallgassa meg őket, mert lehet, hogy van egy javaslatuk, amely lehetővé teszi, hogy ezt az ötletet cipőtengelyes költségvetéssel megvalósítsák. Ennél is fontosabb, hogy világos üzenetet fog küldeni másoknak, hogy Ön nemcsak nyitott az ötletekre, hanem készen áll a megbeszélésre és a komoly megfontolásra. A legjobb példák azokra a vállalatokra, amelyek az újításokért küzdenek az ötletek árkolása miatt, mielőtt azokat feltárnák:
- Nokia
- Blackberry
- Yahoo
- Macy's
- Blockbuster
Mindannyian elkövették ezt a hibát, és borsos árat fizettek érte.
2. A kísérletezés elriasztása
Ha elő akarja mozdítani az innovációt a szervezetében, akkor kísérletezésre kell ösztönöznie az alkalmazottait. Biztosan megtesznek néhány félrelépést, de bizonyosan sokat tanulnak ezekből a kudarcokból. Ez új készségeket fog fejleszteni, és segít nekik olyan új dolgokat tanulni, amelyeket korábban nem tanultak meg.
Egyes vállalatok még azt a szabadságot is megadják alkalmazottaiknak, hogy különítsenek el pár órát az őket izgató projektek kidolgozására. A 3M vállalat a legjobb példa ebben a tekintetben. Lehetővé teszik alkalmazottaik számára, hogy idejük 15% -át különítsék el háziállat-projektekkel való munkára.
Ez a Post-It létrehozásához vezetett, amely mára több milliárd dolláros termékcsalád lett.
3. Kommunikációs akadály
Nincs annál rosszabb, ha a vezető látja, hogy alkalmazottai nem kommunikálnak egymással annak ellenére, hogy ugyanabban a szobában ülnek. Ennek különféle okai lehetnek. Ennek oka lehet kulturális vagy személyiségbeli különbségek, szakmai féltékenység vagy valami más.
Bármi is legyen az oka, a vezetőnek el kell távolítania az összes szakadást, mivel ezek konfliktusokhoz vezethetnek a munkahelyen, és tönkretehetik a csapat kohézióját. Közölje egyértelműen üzenetét, és használja azt a hangnemet és nyelvet, amelyet munkatársai könnyen megértenek. Használhat kommunikációs és együttműködési eszközöket is.
Az intelligens feladatkezelő szoftverek, például a TaskQue néhány praktikus kommunikációs és együttműködési funkcióval rendelkeznek, amelyek nemcsak az ötletek megosztását, megvitatását és ötletelését segítik, hanem lehetővé teszik a projektekben való együttműködést és a visszajelzéseket is.
4. A csapat helyett az egyénekre összpontosítva
Ha szervezete csapatok helyett egyének körül forog, az innováció esélye komor.
Ahogy Oliver Wendell Holmes mondta egyszer: "Sok ötlet jobban fejlődik, ha átültetik őket egy másik elmébe, mint ahová felmerültek." Ezért fontos visszatartani a silókat és összpontosítani a csapatépítésre, különösen, ha az innováció az Ön prioritása. A csapatépítő tevékenységek fontos szerepet játszhatnak a termelékenység növelésében, a motiváció javításában és a kreativitás elősegítésében. Ennél is fontosabb, hogy erősíti a csapattagok közötti köteléket, javítja az ötletek áramlását és fokozza a csapat együttműködését.
5. Komplex hierarchia és jóváhagyási folyamat
